Ｐａｇｅ 7131 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建築設備フォーラムへ ┃ ＩＮＤＥＸ ┃ ≪前へ │ 次へ≫ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼若手の「孤独」を解消し、離職率を大幅改善。大成建設の人財育成改革とは ───────────────────────────────────────
| （一部引用） かつて入社3年以内の社員における離職率が10.5％であった大成建設株式会社は、約300人の若手社員と面談して浮かび上がった「孤独」を解消するため、人財育成改革に取り組みました。2025年度には入社3年以内の社員の離職率が1％台まで下がり、事務系社員においては「入社3年以内の離職者0人」を実現。離職率が高い建設業界で、どのように若手社員の退職を防ぎ、自律的な成長を後押ししているのでしょうか。 リンク→ https://news.yahoo.co.jp/articles/0a408aacf783a9e40b0ec3482c0ba396d890bbcd 日本の人事部 2026/9/25(金) 7:30配信 |